成本預算控制在工程項目管理的實施中具有十分重要的作用。只有加強成本預算控制，才能給施工企業(yè)帶來更多的效益。在成本預算管理的具體過程中，影響成本預算管理的因素很多，同時也存在相應的預算控制問題。從目前工程造價預算控制的現狀來看，仍存在一系列問題，主要表現在以下幾個方面：

　　一是預算控制尚未全面實施。在項目成本預算控制的實施過程中，沒有全面的發(fā)展，必然影響到預算控制的整體質量。從實際預算控制的角度來看，沒有按照事前控制、事中控制和事后控制的方式實施，也沒有在預算的事前控制中加強，相對容易造成損失，影響整體質量和效益。預算控制的有效性。

　　二是預算編制不合理。在實施工程造價預算控制的過程中，沒有合理的特點。工程造價預算控制需要根據具體要求制定，是保證工程造價預算控制合理有效的重要措施。在具體預算編制的實施過程中，沒有對施工現場情況的詳細、全面的了解，詳細的分析工作做得不好。這將對工程造價預算編制的質量產生影響。

　　三是要提高預算控制人員的專業(yè)水平。在工程造價預算控制過程中，人員的專業(yè)水平會影響預算控制的質量。[2]由于相關預算人員在具體的成本預算控制過程中缺乏質量控制意識，需要加強專業(yè)能力。

　　工程造價預算的控制需要掌握關鍵點，這是提高工程造價控制質量的關鍵。要注意管理責任的合理分配，明確成本預算控制的目標。管理責任是決定成本預算控制效果的重要因素。只有按照成本預算控制的工作要求，才能落實責任。各工作人員和有關部門要按職責落實工作措施，提高預算控制工作的整體質量。

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